Lyderystės stiliai: lyderių tipai
Būkite lyderis Tai reiškia, kad reikia turėti įgūdžių ir gebėjimų, kurie leistų organizuoti žmonių grupę organizuotai pasiekti bendrą tikslą, Yra įvairių tipų lyderiai, skirtingi lyderystės būdai, jo privalumai ir trūkumai. Žinant skirtingus būdo būdus, leisime vadovauti Efektyviai ir efektyviai, būdamas charizmatiškas ir atkaklus žmogus.
Vieno tipo lyderis ar skirtingi tipai
Kalbėdami apie lyderį, nuo autoritarinio boso, kuriam visi bijo ir todėl vadovaujasi savo gairėmis, kyla skirtingos idėjos draugams, kurie vadovauja grupėms, kurie visada priima sprendimus ir vadovauja visiems Jie nebesitiki iš baimės, bet iš susižavėjimo. Šie du pavyzdžiai būtų priešingi kraštovaizdžiai vadovavimo tęstinumui. Yra įvairių tipų lyderiai, skirtingi lyderystės stiliai, jų savybės, privalumai ir trūkumai.
Lyderystės stiliai
Būdamas lyderiu gali atrodyti paprasta, tačiau daugeliu atvejų tai nėra lengva užduotis. Kai kurie žmonės, atrodo, yra lyderiai nuo vaikystės natūraliu būdu, visi juos žavisi, jie seka juos, šie žmonės vadovauja natūraliai ir nesąmoningai, tik jų požiūris įgyja valdžią ir susižavėjimą, jie neturi jokios pozicijos ir galios, skatinančios vadovavimą. Kita vertus, kiti turi daugiau sunkumų vykdydami lyderystę ir tyčia formuodami savo vadovavimo stilių.
Yra įvairių būdų vadovauti, kuriuos turime atsižvelgti, nes jie gali būti veiksmingi arba neveiksmingi. Yra vadovavimo stilius teigiami ir neigiami stiliai. Teigiami geros lyderio stiliai prisideda prie žmonių savigarbos gerinimo, atsižvelgdami į nuomones ir gerindami grupės veiklą, neigiami stiliai neklauso kitų, gali sukelti stresą, žemą savigarbą, konfliktus ir pan.
Lyderystės stiliai
1. Lyderystė laissez-faire. „Laissez-faire“ lyderystė yra lyderystės stilius, leidžiantis išeiti, taip pat vadinamas delegacijos vadovu. Tai stilius, kuriame lyderis deleguoja, nesikiša ir nesuteikia sustiprinimo. Lyderis nesikiša, nebent tai būtina, kai tik jis kontroliuoja. Jis grindžiamas leidimu kiekvienam asmeniui naudotis savo patirtimi ir žiniomis be įsikišimo.
Privalumai Kai kuriems žmonėms yra savarankiškumas ir laisvė, ji suteikia motyvaciją ir padeda pagerinti jų veiklą.
Trūkumai Tai tinkamas stilius su žmonėmis, turinčiais daug atsakomybės ir savikontrolės. Daugelis žmonių turės sunkumų organizuodami savo darbą. Taip pat kai kurie žmonės, baimę dėl klaidų, nesiims iniciatyvos. Tai sudėtingas stilius, kai atsiranda konfliktas.
2. Autokratinis vadovavimas.Tai yra vadovavimo stilius priešingai nei ankstesnis. Vadovas turi visą kontrolę ir galią, yra vienintelis, kuris priima sprendimus ir nustato gaires be jokio kito. Tai yra lyderystės stilius vienoje kryptyje, kuri grindžiama prievarta ir baime, žmonės ribojasi paklusti lyderiui.
Privalumai Kai būtina priimti greitus sprendimus, ekstremaliose situacijose jis yra labai veiksmingas.
Trūkumai Tai stilius, kuris atgraso žmones, kurie tiesiog seka užsakymus. Tai stilius, kuris sukelia grupių ir organizacijų stagnaciją, nes nėra vietos kitoms nuomonėms ar požiūriams. Mokymosi ir evoliucijos nėra. Be to, grupės nariai dažnai abejoja lyderiu ir nesutinka su juo, gali sukelti konfliktus.
3. Demokratinis vadovavimas.Demokratinis stilius yra stilius, kuriame visa grupė dalyvauja ir turi nuomonę, o lyderis renka nuomones, klauso, priima ir prižiūri. Tai stilius su daugeliu krypčių, kur visi dalyvauja ir yra klausomi.
Privalumai Kai grupės nariai patys klausosi, kai į jų nuomonę atsižvelgiama, jie labiau įsitraukia į grupę, jie yra labiau motyvuoti ir veiksmingesni.
Trūkumai Didelis šio vadovavimo stiliaus trūkumas atsiranda, kai sunku pasiekti bendrą nuomonę tarp visų nuomonių. Tokiais atvejais gali kilti konfliktai ir lyderis turi turėti įgūdžių, kad būtų galima subalansuoti ir kiekvienas jaustis girdėjęs.
4. Transakcinis vadovavimas.Tai lyderystės stilius, pagrįstas sandoriais ar mainais tarp lyderio ir grupės narių. Lyderis gauna naudos iš grupės narių pasiekimų ir už tai gauna tam tikrą kompensaciją ar atlygį.
Privalumai Tai stilius, kuriame dėmesys sutelkiamas į tikslus ir susitarimus. Grupės nariai yra motyvuoti siekti tikslų ir visų pirma už atlygį, susijusį su tikslais. Šiame stiliuje aišku, ko tikimasi iš kiekvieno
Trūkumai Tai yra stilius, kuris veikia labai gerai, jei viskas yra subalansuota ir jei nėra jokių pokyčių, sutelktų į dabartį. Tačiau problemos atsiranda, kai yra pokyčių, sunkumai, atrodo, susiduria su pakeitimais ir prisitaiko prie jų.
5. Transformacinė lyderystė.Tai vadovavimo stilius, pagrįstas dalijimusi grupės narių ištekliais ir žiniomis skatinant ir skatinant transformaciją. Tai lyderystės stilius, kuris skatina organizacijos ir grupės transformaciją, atvirą pokyčiams ir komunikacijai.
Privalumai Šis vadovavimo stilius turi daug privalumų, nes jis klauso grupės narių ieškodamas sprendimų ir transformacijų. Grupės nariai jaučiasi motyvuoti ir dalyvauja. Lyderis sugeba padidinti grupės efektyvumą ir efektyvumą. Tai dinamiška grupė, keičianti lūkesčius ir veiksmų formas su aplinkybėmis.
Trūkumai Lyderis turi būti pasirengęs ir sugebėti analizuoti pokyčių procesus, taip pat motyvuoti narius šiame procese.
Celia Rodríguez Ruiz. Klinikinis sveikatos psichologas. Pedagogikos ir vaikų bei jaunimo psichologijos specialistas. Direktorius Educa ir mokytis, Kolekcijos autorius Skatinti skaitymo ir rašymo procesus.
